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一．德斯威全力营造“6厂”管理

  德斯威生产现场“6S”管理需要我们共同努力创造优越的工作环境，是每一个公司及员工共同期望得到的，然而，能够让咱们的工作环境变得干净整洁，美观大方，有效的办法就是对工作场地实行现场“6S”管理。现场“6S”管理不能单靠添置新设备，工具来实现，更不能指望别人来创造，而是应当充分依靠现场工作人员，由现场当事人员自己动手，亲力亲为的为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在工作当中产生“美”的意识，养成现代化公司所要求的遵章守纪、文明生产的风气和习惯。

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二．德斯威对全员进行“6厂”教育，全面普及“6厂”知识

  德斯威针对如何改善工作环境，德斯威团队召开了生产现场“6S”管理专题讨论会，各班组的班长及技术人员出席了会议。针对现场管理的情况做了总结，对存在的问题进行了分析并就6S意义做了要求，主要表现在:生产车间的地面的卫生，设备的油污及灰尘的清理，设备、工具进行定置管理等。

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  生产现场“6S“管理作为一项基础管理工作，需要德斯威全体员工的全情参与和坚持不懈，我们必须要有足够的信心、细心和恒心来做好生产现场的持续改善工作。将把“6S“现场管理工作作为一项长期性、全员参与、持续自我完善的工程来深入贯落实，以不断提升公司现场工作效率、团队凝聚力和公司竞争力。